问：采购经理指数是如何编制的？答：按照国际通行算法，制造业PMI由新订单、生产、从业人员、供应商配送时间、原材料库存5个分类指数加权计算而成，各分类指数均采用扩散指数方法计算。

同时，要加大国际协调合作，通过增加国际货运航班等措施，维护国际供应链畅通。二是引导金融机构增加外贸信贷投放，落实好贷款延期还本付息等政策，对受疫情影响大、前景好的中小微外贸企业可协商再延期。

要通过深入推进放管服改革、互联网+、双创等，为创业就业、灵活就业提供更多机会，稳定就业大局。而中国及时复工复产、经济运行恢复正常，也为维护全球产业链供应链的稳定安全提供了支撑与保障。同时，对近期出台的减税减费等助企纾困政策，要确保内外资企业同等享受。具体举措还包括：一是对除两高一资外所有未足额退税的出口产品及时足额退税。优化鼓励类外资项目进口设备免税确认流程，取消省级以下转报环节，多种方式保障疫情期间加快办理。

同时，中国拥有全球规模最大、门类最全、配套最完备的制造业体系，在全球产业链供应链中占据重要地位。简化外资项目核准手续，取消五类附件材料，推行不见面办理及疫情期间容缺受理。其中，对一带一路投资合作增幅较大。

商务部最新数据显示：今年1-2月，我国境内投资者共对全球147个国家和地区的1733家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资1078.6亿元人民币 ，同比增长1.8%。1-2月，我国企业对一带一路沿线的48个国家有新增投资，合计27.2亿美元，同比增长18.3%据悉，浙江、江苏、上海等地孵化器内在孵企业复工率和在孵企业人员复工率均超过80%，稳就业效果显著。记者了解到，疫情期间，为减轻中小企业的经营压力和负担，各地出台多项政策，引导和支持创业孵化机构为在孵企业减免房租。

江苏、陕西、广东等地对疫情防控期间减免企业房租的创业孵化机构，给予直接资金补助或在考核评价中优先予以资金支持。科技企业孵化器共有4252家填报数据，复工率为95.7%;众创空间共有5512家填报数据，复工率为88.5%;大学科技园共有96家填报数据，复工率为93.8%。

截至24日，2020年全国创业孵化机构为在孵企业减免房租总金额达到21.1亿元，创业孵化机构获得各类政策补贴资金达2.9亿元。26日，记者从科技部火炬中心获悉，截至24日，根据火炬中心创业孵化机构复工复产监测上报数据，全国1.3万家科技企业孵化器、众创空间和大学科技园等创业孵化机构中，共有9860家填报了复工复产监测数据后疫情时代,中国全面加快新型基础设施建设进度,数字经济与实体经济将进一步融合,全行业也将迎来全新的发展机遇。所有组织都在关注:如何实现逆势增长?如何抢占技术先机,实现提前布局、创新发展?华为云与计算致力于推进全行业智能升级,通过云、AI、5G、计算为新基建按下加速键。

@制造@政府@互联网媒体@交通@金融@汽车@教育@医疗@能源3月份安全办公会上,矿长王浣尘再次强调。增强法规意识,安全补到脑为提高全员安全理念,增强安全自觉性,该矿组织开展学理念、固机制、抓落实、保安全活动,重温安全理念、理清安全思路、固化安全机制、狠抓责任落实,确保安全生产。优化生产组织,时间补满点分析总结设备损坏、瓦斯超限、政策影响减少时间,细化到具体单位多少分钟,合理有序抢回失去的时间。

推行一线破题法以来,技术型党员累计解决专业技术难题13个,处理各类隐患54条,帮扶替换岗位19种,促使原煤产量和生产进尺双提升。85架顶板矸石破碎严重,帮扶党员生产技术部部长祁公团操作,千万不能让大矸石脱落,否则处理至少影响采煤30分钟。

,像这样的工作布置已经成为现场生产的常态。缺什么、学什么;少什么、补什么,安全学习永远不能放松。

同时,为消除职工学习抵触情绪,该矿推行提问送餐劵和考试送奖金活动,实行分管领导和责任部室对包保区队职工随时随地随机抽查提问,根据回答情况给予不同面值的餐券用于充值饭卡购物,并保证每旬抽查人员不少于85%;该矿每月最后一周组织副科级及以上管理人员和安全生产部门所有管理人员进行闭卷考试,参加考试人员综合成绩高于90分所在单位双基奖1分、高于80分奖0.5分,反之对等处罚,凡是个人成绩低于60分,全矿通报,真正做到严考核、真考核、出效果。每天下午5点要求区队技术员必须到生产技术部进行技术和工作碰头,对技术难题和施工参数细致研究,保证现场施工精准可靠,生产标准符合要求。疫情期间就要采取非常措施,按照贵州省管点、控面、畅线政策,督促贵州籍无异常和疫情接触史人员全员返岗,贵州省以外人员分批次返岗。据综采队队长齐安祥介绍,自党员和机关部室人员帮扶综采队以来,综采面推拉支架、割煤推进等关键岗位上全部由党员和技术人员操作,生产每天保持割三争四,人均功效提高8.6%,一名党员一面旗帜,旗帜飘扬一点红,带动复产一片红。(余昂 郭纪功)组织为入井职工测量体温党员义务劳动清理污水处理站淤泥与杂物疫情供煤组织装运。河南能源新田煤矿全体干部职工积极主动履职,有效发挥作用,在确保疫情防控到位的前提下,精准有序组织复工复产,努力做到两手抓、两不误、两战赢,经过艰苦努力,复工复产以来的50天时间,该矿原煤产量7.47万吨、瓦斯发电622.23万度,且没有出现一起疑似病例,真正实现把失去的时间抢回来、丢掉的损失补回来。

我们对生产班次进行调整,保证检修质量的前提下,增加生产时间,保证时间满点任务够量,坚决把损失补回来。组织发挥优势,任务补够量再难,也要把耽误的时间抢回来,失去的损失补回来,按时复工复产,解决地方燃煤之急,承担起国有企业的社会责任。

同时,该矿推行部室强势管理、区队强势沟通模式,要求生产部室深入现场检查指导安全生产,技术人员进行跟班写实摸清生产工艺和人工成本消耗,根据测算核定岗位设置和材料损耗,把有效的人力放在核定的任务量上,实现任务饱满,工效提高。据人力资源部负责人刘冬梅介绍,针对返岗人员,该矿采取逐一核对信息,落实清楚职工目前所在位置,并利用大数据分析职工所在居住小区、单元楼或周边是否有确认病例,保证返岗人员的精准性和安全性,同时根据岗位重要性分批次陆续返岗。

矿上主动协调工信局等政府有关部门核查信息,贵州省内职工开具证明体检无问题直接返岗,省外采取核酸检测没问题返岗。该矿针对影响生产时间进行深入剖析,并将影响责任进行严格追究,警醒责任单位做到超前谋划、科学生产,最大限度的减少影响时间,尽可能的保证生产时间,提高生产效率。

职工变成了顺口溜称赞。,该矿针对职工实际情况,重点围绕习近平总书记关于安全生产重要论述摘编、河南能源012345安全管理模式、三违界定范围、2020年安全生产指导思路及奋斗目标、煤矿企业十个一律、贵州豫能安全生产责任制等内容进行,促进理念固化于心,安全补充到脑,为让职工更好的掌握学习内容,该矿组织发放宣传手册、开展黑板报评比和远教网推送,并将学习内容纳入月度培训,保证学习全覆盖。从家门口到矿门口,该矿帮助职工开辟返岗快捷通道,对于返岗人员矿上统一开具通行证明,并安排车辆集中接送,防止疫情期间交通管制导致职工无法返岗问题出现,通过分批组织、有序返岗,截止3月24日,返岗职工679人,返岗率99.07%,尤其采掘队伍返岗率100%,更是满足了安全生产需要。随着复工复产职工陆续返岗,人员基本满足生产需要,该矿再次及时调整生产帮扶策略,推行一线破题法,将技术型党员与采掘区队16个班组进行责任包保,现场帮扶解决班组安全生产过程中存在的技术问题、生产问题和安全问题,确保班班任务高效完成,推动月度任务有序实现。

针对生产一线人员少、压力大、任务重的现状,该矿组织党员和机关部室人员按照熟悉专业和具体情况充实到采掘区队,编入区队直接管理,主要替换采煤机司机、支架工等关键岗位人员,发挥党员和管理人员的技术优势。综采队队长齐安祥信心满满的说道。

精准组织返岗,人员补到位为落实好河南、贵州两省和上级公司复工复产要求,该矿采取统计信息、摸排轨迹、签订承诺、精准返岗等硬核之招,破解返岗难题。把失去的时间抢回来 把丢掉的损失补回来疫情防控关乎生命,复工复产关乎生存,一个都不能少!统筹做好疫情防控和复工复产工作,是一次大战,也是一次大考

该矿针对影响生产时间进行深入剖析,并将影响责任进行严格追究,警醒责任单位做到超前谋划、科学生产,最大限度的减少影响时间,尽可能的保证生产时间,提高生产效率。据人力资源部负责人刘冬梅介绍,针对返岗人员,该矿采取逐一核对信息,落实清楚职工目前所在位置,并利用大数据分析职工所在居住小区、单元楼或周边是否有确认病例,保证返岗人员的精准性和安全性,同时根据岗位重要性分批次陆续返岗。

,该矿针对职工实际情况,重点围绕习近平总书记关于安全生产重要论述摘编、河南能源012345安全管理模式、三违界定范围、2020年安全生产指导思路及奋斗目标、煤矿企业十个一律、贵州豫能安全生产责任制等内容进行,促进理念固化于心,安全补充到脑,为让职工更好的掌握学习内容,该矿组织发放宣传手册、开展黑板报评比和远教网推送,并将学习内容纳入月度培训,保证学习全覆盖。推行一线破题法以来,技术型党员累计解决专业技术难题13个,处理各类隐患54条,帮扶替换岗位19种,促使原煤产量和生产进尺双提升。同时,为消除职工学习抵触情绪,该矿推行提问送餐劵和考试送奖金活动,实行分管领导和责任部室对包保区队职工随时随地随机抽查提问,根据回答情况给予不同面值的餐券用于充值饭卡购物,并保证每旬抽查人员不少于85%;该矿每月最后一周组织副科级及以上管理人员和安全生产部门所有管理人员进行闭卷考试,参加考试人员综合成绩高于90分所在单位双基奖1分、高于80分奖0.5分,反之对等处罚,凡是个人成绩低于60分,全矿通报,真正做到严考核、真考核、出效果。,像这样的工作布置已经成为现场生产的常态。

从家门口到矿门口,该矿帮助职工开辟返岗快捷通道,对于返岗人员矿上统一开具通行证明,并安排车辆集中接送,防止疫情期间交通管制导致职工无法返岗问题出现,通过分批组织、有序返岗,截止3月24日,返岗职工679人,返岗率99.07%,尤其采掘队伍返岗率100%,更是满足了安全生产需要。优化生产组织,时间补满点分析总结设备损坏、瓦斯超限、政策影响减少时间,细化到具体单位多少分钟,合理有序抢回失去的时间。

同时,该矿推行部室强势管理、区队强势沟通模式,要求生产部室深入现场检查指导安全生产,技术人员进行跟班写实摸清生产工艺和人工成本消耗,根据测算核定岗位设置和材料损耗,把有效的人力放在核定的任务量上,实现任务饱满,工效提高。据综采队队长齐安祥介绍,自党员和机关部室人员帮扶综采队以来,综采面推拉支架、割煤推进等关键岗位上全部由党员和技术人员操作,生产每天保持割三争四,人均功效提高8.6%,一名党员一面旗帜,旗帜飘扬一点红,带动复产一片红。

职工变成了顺口溜称赞。针对生产一线人员少、压力大、任务重的现状,该矿组织党员和机关部室人员按照熟悉专业和具体情况充实到采掘区队,编入区队直接管理,主要替换采煤机司机、支架工等关键岗位人员,发挥党员和管理人员的技术优势。